——保津高速霸州站办公室党员示范岗侧记

       在霸州站有这样一个班组，四名成员，三名是党员，一名是团支部书记。这个班组是站内的党员示范岗，是“阳光+”品牌的策划者、执行者，她们催生了收费站“党建+班组”模式，焕发了基层党建的新活力，她们被誉为党旗的擎旗手，让党旗高高飘扬在收费站第一线，这个班组就是霸州站办公室。

团队聚合力  建强“红色神经元”

      办公室四名成员是收费站中心工作和党建创新的“发动机”，她们既是党员又是岗位建功的代表，推动了收费站运营目标管理体系与党员责任“一岗双责”全面挂钩。
      俗话说：“无规矩不成方圆”，没有一整套科学、严谨、高效、规范的管理制度，很难谈得上提供优质服务。为进一步提高工作水平和工作效率，办公室以制订和完善制度为着眼点，在工作纪律、工作制度落实方面下功夫，先后制定并完善了各岗位职责、考核制度、档案管理等30多项管理制度，编写制度汇编一部，编写《基层党建作业指导书》一部，组织全员学习，增强了全体工作人员的政治意识、全局意识、责任意识，为支部建设和收费站管理工作规范、有序运转奠定了基础，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。
      在四星级收费站建设中，办公室四名成员悉心研究创建标准，并依据标准制定本站的创建措施，组织各部门自查存在的问题，并制定行之有效的整改措施，不断完善各项管理；创建收费管理及党工团妇档案100余卷，确保了站内各类工作资料完整详实，为站内顺利通过四星级验收提供了详实的文字资料，通过了交投集团的严格审核。同时，协调各科室，清查站内硬件设施，规范了用水、用电、食宿等后勤保障工作，使办公室真正成为站内各科室、班组沟通的纽带和桥梁。为站内各项工作的顺利实施奠定了坚实的基础，得到上级领导和全站员工的好评。

党建+班组  铸优“红色筋骨肉”

      党的建设是收费站运营的“根与魂”，而班组建设则是收费站的“筋骨肉”。以党建领航指导班组建设的“党建+班组”模式中，办公室摸索出：职工点单，党支部下单，党员接单的链式服务模式，保证办公室与收费班和各科室，党员与职工点对点、面对面，零距离的接触，第一时间解决职工难处，让职工切实感受到党组织的关怀。今年支部组织合理化建议征集活动3次，食堂民主测评3次，阳光诊室出诊20余次，并通过公开意见箱等方式面向全站征集 “金点子”。根据职工关注的热点问题，对食堂进行了改革，食堂吃什么，由职工自己说了算。即：每天早上，党支部制定专人征求当班职工的意见，想吃什么，汇总好，交由主管食堂的党员去采购和加工，满足职工饮食需要，让职工吃饱、吃好，安心工作。同时，创新了庭院绿化管理，职工们动手自建绿色菜园，种植果树50余株，种植了应季蔬菜20余种，收获蔬菜5000多斤。不仅丰富了餐桌，而且激发了职工的“家园感”。职工们“爱家、建家、护家”的主人翁意识得到提升。
       “党建+班组”作为基层党支部的一个新的探索，为党员群众提供组织归属服务、交流沟通服务、学习教育服务、志愿互助服务、社会救援服务，而办公室作为“党建+班组”模式的试点，让办公室工作成为党支部和收费运营主业的助力泵，让党建优势转化为班组优势、把党建资源转化为班组资源、把党建成果转化为班组成果，推动了收费管理持续创新提升。

阳光+品牌  培育“红色精气神”

      从群众中来，到群众中去，始终保持密切的党群、干群关系，是我们党的优良传统和作风。交投集团和保津公司党委部署了开展温暖党建创建一个品牌、建强一支队伍、形成一个机制，破解一个难题、培育一个典型为主的“五个一”活动，霸州站办公室根据本站特点和实际需求，策划实施了“温暖党建”子品牌“阳光+”的品牌创建。
      “阳光+”品牌就是构建两个平台，即服务社会的平台和服务职工的平台；完善三项机制，即组织归属机制、学习教育机制、志愿服务机制；最终通过“三服务”，形成“三机制”，达到“三凝聚”的目的，让“阳光+”加出特色、加出优势、加出生命力。几年来，在职工困难职工帮扶工作中，该团队成员认真调查和摸排，整理了详实的资料为多两员工申报了困难职工补助，为5名员工申报了丧葬补助申请，为2名员工申报了非正常履职待遇，为2名员工申报了二胎生育申请，为6名职工办理了生病住院慰问金的申请，将群众的困难及时反馈给上级，将党组织的关怀和温暖及时送到员工的心坎上。同时，组织了“困难职工一日捐”和“博爱一日捐”活动，筹集善款近万元通过上级部门送到需要帮助的人手中，向社会传递了交通行业勇于承担社会责任的济世精神。
      党建领航，红心向阳。霸州站办公室通过持续强化“党建+班组”建设，和“阳光+”品牌建设，保障和推动了班组由执行型向智慧型的实质性转变，探索着一条扎实稳固的党建工作创新之路。