为快速落实公司第二季度收费运营管理工作会议精神，提升职工在安全生产、引流增收、会员制推广等方面工作的落实。5月25日下午，南和收费站召开专题会议，传达公司第二季度收费运营管理工作会议。会议由站长李丹青主持，中层及以上人员参加，未在站中层人员以钉钉形式参会。

会上，李丹青传达了公司第二季度收费运营管理工作会议精神，重点对强调了副总经理侯向东对引流增收、疫情防控、安全生产、制度执行、后勤管理五方面上的要求。他指出：全体职工要紧密结合当前重点工作上的要求，在确保收费主业任务征收工作的同时，按照要求做好落实，稳步推进其它方面的工作顺利开展。尤其当前南和区仍未解封，全体职工要想尽一切办法做好疫情防控工作的同时，确保收费任务的完成。

结合该站实际工作，李丹青提出具体要求：一是加强环境治理。对岗亭内外卫生进行彻底冲洗和擦拭，操作台上的物品摆放按照标准摆放整齐，维护好宿办楼及公共区域的卫生。二是确保安全生产。临近汛期，及时开展防汛预案演练，完善预案中存在的问题。疫情防控工作按要求做好日常消毒的各项记录，不可麻痹大意。三是提升队伍管理。连轴上班模式下虽然辛苦，但是文明服务和纪律方面仍然不可降低标准，在岗位上克服困难，将最优质的服务提供给过往司乘。四是开展引流增收。结合“1分购”会员推广活动，多种形式开展引流增收工作，办公室对冀交万里行会员推广工作进行每日统计，督促全员按要求的时间点顺利完成。五是做好后勤保障。及时召开伙食委员会，满足大家对食谱的要求，做好防蚊工作的落实，保证职工在站期间吃好、休息好，以最佳的状态做好每项工作的落实。