为深入贯彻落实公司要求，大力推进“ 大集团 ”“ 大气象”专项活动的深入开展，凝聚员工合力、锻造京石气质、展现京石气象，推动企业高质量发展，望都站充分结合后勤管理工作实际，在制定具体实施方案的同时，全面梳理当前工作中存在的薄弱环节，从以下七个方面入手着力强化收费站的后勤综合保障提升工作效能。

一是加强后勤工作人员的作风纪律整治，严格执行请销假制度和流程，严格按照收费站规定和要求加强检查监督，确保上满岗、履满职、尽满责。二是进一步规范工作秩序，科学分工，细化职责，优化A、B角工作搭配，确保事事有人管、件件有着落，各项工作无缝衔接，有始有终。三是理顺各岗位工作人员与公司对口部门分管工作人员的沟通对接关系。四是走出去，加强与兄弟单位工作人员的横向交流，学习好的工作方法和工作经验，取长补短，进一步提高工作标准和工作质量，提升工作水平和工作效能。五是培养各岗位工作人员的前瞻性思维，由被动变主动，坚持“早一步、快一步、胜一筹”的工作法则，努力把收费站各项综合服务保障工作推到一个新高度。六是加强后勤综合保障工作的检查、监督、考评和绩效管理，坚持与收费班组同检查、同考核、同评价、同奖惩，提升各项工作的透明度，进一步增强工作人员的自我改进、自我加压、自主提升的思想意识和工作积极性。七是充分发挥后勤工作人员的表率作用，针对公司或收费站面向全员安排部署的所有工作和活动，后勤人员必须不折不扣、积极主动地去完成，不但要带头完成，还要完成好，要高标准、高质量、高效率完成，与此同时，要积极主动做好各班人员的带动和指导工作，力争使望都站的各项工作和活动走在公司兄弟收费站前列。