为进一步提升工作效率和水平，切实提高管理工作的有效性，6月27日，指挥调度中心召开工作例会。此次会议由主任李义超主持，领导班子及相关人员参加。

会上，稽查、监控等工作负责人分别对近期工作开展情况进行了详细的汇报，李义超对目前工作中存在的问题进行了逐一点评和分析。李义超指出，在工作中要不断强化理论学习、不断熟练实际操作、不断总结工作经验，不断提高个人工作技能、提高班组整体能力，进而提高中心的整体综合实力。

结合实际，李义超要求，一是不断完善考核机制提升内部管理水平。不断优化考核内容，充分发挥绩效考核的引领激励作用，推动中心不断提高专业化管理水平，为中心创新驱动、快速发展提供有力保证。二是做好道路信息发布工作。必须严格按照应急信息报送要求，及时报送，始终坚持“第一时间”原则，确保信息时效性，为各项工作的开展提供及时准确的信息支持。三是认真做好稽查工作。注重稽查技巧与稽查方法的配合使用，积极推进“数据稽核、特情管控、素质提升、管理增效”深度融合、良性互动，构建打逃治漏“防火墙”。四是深化“扫黄打非”工作。将“扫黄打非”工作纳入常态化管理，结合高速公路特点，以强化公共交通场所管理为重点，积极配合相关部门开展专项整治，加强交通运输环节监管，将“扫黄打非”工作取得实效。五是加大对车辆救援单位的检查力度。要不断完善清障救援现场操作流程，提高救援能力和服务水平，确保邢临高速道路安全畅通。