为进一步提高党建领跑作用，深化党建工作建设，有效推动党建工作与目标管理、收费运营、安全生产、文化建设的有机结合，沿海高速滦南南站凝聚共识、对准问题、明确任务，将党建工作融入日常管理，使“党建+”在收费管理上扎实推进、不断深化，从而为推动收费站各项工作不断创新带来新的活力。

 “党建+目标”工作持续开展。发挥党建的领导作用，制定有目标的管理体系。以“目标融合、工作融合、管理融合”为抓手，从三个方面推进“党建+”工作目标工作。一是各部室、班组结合年度管理目标制定月度计划和上月工作完成情况，制定本部室、班组的本周工作计划和重点。二是站领导班子根据各部室、班组上报的工作计划“同规划、同部署、同落实、同考核”，激励全站人员形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。三是以“业务技能、创新创效、联动管理”为方向，发挥党支部的领跑作用，用目标与要求呼应，计划与完成情况相契合、工作与措施相一致来落实目标责任。

 “党建+服务”工作持续提质。发挥党建的领跑作用，营造浓厚的争先创优氛围。把党建工作与服务有机结合，根据不同岗位和工作实际，为党员以及青年骨干进行合理安排，树立党员优秀服务标兵。以党员带群众、以党风带站风，以点带面，带动全站人员争先创优，使服务更加规范、工作机制更加完善，并在做好文明服务的同时，利用网络为司乘人员免费提供防疫政策和路况咨询，不断拓宽服务渠道，确保服务品质全面提高。

“党建+技能”工作持续提效。发挥党建激励作用，构建融合发展新气象。为引领党员、干部积极发挥一岗多责、示范引领作用，引导党员以及业务骨干带头学习、带头创新创效，同时要求全体职工认真思考、对准问题、精准发力。一是工作实践中从业务技能、岗位职责、创新创效上想办法，加强班组凝聚力、协作力，强化队伍建设。二是把党建与收费工作相融合，以典型为“镜子”，在团队融合中以支部书记带党员、以党员带群众、以老带新、以优补短，深入学习绿通车的处理、站口通行费追缴流程操作、稽核工单的处理等业务知识；组织各班组相互交流、学习、分享好的收费业务的经验、教训，查找问题分析原因，及时填补收费业务中的盲点，提升收费业务技能，同时解决收费业务上创效中的难点，从业务操作、沟通交流、处理突发事件的方式方法等方面入手，着力提升职工的解决问题的能力。三是把党建与保畅工作相融合，助力公司“路警一体化”暑期保畅工作。滦南南站党员和青年骨干充分发挥先锋模范带头作用，积极参加公司“路警一体化”暑期保畅专项活动。在“路警一体化”暑期保畅工作专班中，滦南南站党员青年骨干充分利用在站口保畅方面的经验，积极有效协调交警部门优化交通管制，恶劣天气精准管控、压车带道，配合做好暑期保畅期间的各类预警、清障救援等，为圆满完成暑期保畅工作贡献自己的力量。

“党建+安全生产”工作持续推进。发挥党支部的战斗堡垒作用，共同筑牢安全生产防线。滦南南站重点做好党员以及中层骨干带头抓好安全生产工作，定期和不定期进行全方位、无死角的安全隐患排查，及时排除安全隐患，有效防范各类安全事故发生。组织党员干部全面贯彻落实上级防汛工作和疫情防控要求，明确工作职责，充分发挥党员在防汛和疫情防控中的“骨干”作用，积极配合站口防疫工作人员做好疫情防控政策的咨询、疏导、便民服务等工作。同时在汛期带领职工开展排水系统的隐患排查，开展防汛演练，共同筑起牢固的安全生产防线。

 “党建+企业文化”工作持续打造。发挥党建文化的影响力，打造有内涵的文化阵地。自五月份以来，滦南南站把党建工作与企业文化结合，从细微处入手，重新规划布置了党建文化室、企业文化墙，安全文化长廊、设置职工书屋等设施，不断拓展精神文明的新阵地，提升整体文化氛围。将“文化大餐”潜移默化、润物细无声地送到职工的心里，增强了团队意识，提高职工的凝聚力和向心力。