2021年是建党100周年，是国企改革三年行动非常关键的一年，是集团公司实施“三六五”战略、以二次蜕变推动二次创业提速增效、向综合交通运输投资运营集团迈进的关键一年，更是雄安交投公司党委转型升级、产业突破、经营见效的决胜之年。结合近段时间对党史学习的体会，给大家讲三点意见。
一、充分汲取党史学习教育的智慧力量
历史是最好的“教科书”。读史可以明智，知古方能鉴今。只有了解了过去，才能正确认识现在；只有正确认识了现在，才能科学把握未来。我们党领导人民在革命、建设、改革各个历史时期取得了许多独创性理论成果和巨大成就，要从党的百年奋斗历程中不断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识，深刻理解中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”，真正做到真学、真信、真懂、真用。广大干部职工要深入学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，学习集团公司不断壮大的八年发展史，深刻认识我们党和国家事业发展所处的历史方位，深刻认识集团公司提出“二次创业”“二次蜕变”的背景，坚决担起做强做优做大国有资本、串联集团全产业链触足雄安、发挥基础设施领域投资运营战略支撑作用的重大使命。
历史是最好的“清醒剂”。只有运用科学的世界观去分析历史，才能够揭示本质、总结经验、把握规律、明辨是非，使历史得到更准确、更全面的解释。我们党的历史，就是一部不断推进马克思主义中国化的历史，就是一部不断推进理论创新、进行理论创造的历史。以习近平同志为核心的党中央作出我国进入新发展阶段的重大判断有着深刻的理论依据、历史依据、现实依据，是我们党深入探索经济社会发展规律的理论结晶，是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的主要内容，要从根本宗旨、问题导向、忧患意识、发展实践等四个维度完整、准确、全面把握新发展理念。从国家而言，新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的高质量发展。从公司而言，新时代新阶段的发展必须打破集团内部循环创效的路径依赖，改变“安逸等项目到主动找项目”的理念，破解战略“乏力”、管理“低效”、作风“虚浮”等问题，探索完善制度体系约束力、激发人才队伍创造力、培养效益为王发展力、增强企业核心竞争力的有效途径，在市场浪潮中转型壮大、尽显身手。
历史是最好的“营养剂”。人无精神则不立，国无精神则不强。唯有精神上站得住、站得稳，一个民族才能在历史洪流中屹立不倒、挺立潮头。构建新发展格局是我们党统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、把握未来主动权的战略性布局和先手棋，是新发展阶段要着力推动完成的重大历史任务，也是贯彻新发展理念的重大举措。构建新发展格局的关键在于经济循环的畅通无阻、最本质的特征是实现高水平的自立自强。广大党员干部要始终胸怀“两个大局”，心怀“国之大者”，坚决服从服务于集团公司战略大局，在雄安新区大规模建设中找准定位、抓住机遇、主动作为，在学思践悟中坚定理想信念、锻造优良作风、强化使命担当，勇当碳达峰、碳中和及服务国家战略的主力军和排头兵，奋力谱写公司高质量发展新篇章。当前，正值中国共产党成立100周年来临之际，更是保安全、保稳定、保发展的重要时期。各党支部要牢牢掌握意识形态主导权，打好宣传思想工作主动仗，旗帜鲜明反对历史虚无主义、批驳错误观点，把学习教育的成效转化为和谐稳定发展的强大动力。
二、深刻认识投资公司的战略平台意义
6月4日，国务院国资委召开中央企业改革三年行动推进会。会议强调，要不断深化实化“两个一以贯之”，进一步坚持和加强党的领导，推动中国特色现代企业制度更加完善。对国企来说，在探索建立现代企业制度的过程中，既要借鉴国际上成熟先进的现代企业制度的一般准则和规范，又要根据自身经济、文化等特点，把现代企业制度的一般原理与我国企业的具体实际相结合，探索一个具有自身特色的现代企业制度模式。当前，中央和地方国资国企正在加速形成功能鲜明、分工明确、协调发展的国有资本投资公司、运营公司、产业集团“三类公司”总体格局。雄安交投公司属于其中的国有资本投资公司，就要立足自身职能定位，找准着力点，在市场经济中啃“硬骨头”、攻“硬堡垒”。
1.明确功能定位。从战略定位上讲，我们是以服务雄安新区这个国家战略、优化国有资本布局、提升交投集团的产业竞争力为目标；从职能作用上讲，我们是通过引导产业投资、实施产业整合、重塑产业结构，发挥投资引导和结构调整作用，推动产业集聚和转型升级；从具体运作上讲，我们是围绕产业资本做文章，在中高端产业强化协同攻关，在基础产业推进转型升级及产融结合。总的来说，集团成立雄安交投，目的就是要聚焦自身的产业板块，超前布局雄安新区这个“千年大计、国家大事”的战略性高地，打造具有竞争力的产业生态链，带动整体产业升级和企业竞争力提升，促进集团公司的转型发展。
2.强化“三个功能”。作为投资公司，我们要聚焦自身主业和集团交通全产业链能力，以集团永久路面、智能建造、智慧高速等相关科技成果作为优势竞争力，快速培育新区的基础设施养护市场、物流市场、质量试验检测市场，形成有核心竞争力的新增量和新增长极。一要做“领航员”。要加大在前瞻性领域的投资建设，优化空间布局，补足环节短板，创造集团相关市场化企业联合进入的必要基础条件和外部环境，引导和带动更多板块向雄安新区集聚，形成有序递进梯队，用累积的量变催生质变。二要做“尖刀班”。我们要充分把握在创新链中的主体责任，围绕培育核心竞争力和创新力，充分发挥自身优势，瞄准未来竞争，强化在绿色建材、风光氢能等领域的投资培育，加大科技创新、核心技术攻关力度，着力解决“命门”和“卡脖子”问题，为未来的竞争持续蓄能。三要做“突击队”。我们要充分利用资本、技术等方面的优势，适时引入集团优质板块，进行产业链的延伸和新成果转化，打造新的增长点。要实施创新驱动，构建多领域融合的创新体系，为产业资本要素不断汇聚创造更大空间，进而建立纵向和横向的经济联系，推动转型升级加速，核心竞争力提高。
三、充分发挥党建工作的品牌号召力
“同心向党、共建雄安”主题实践活动是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的实际体现，是响应雄安新区高标准高质量建设的时代要求，是厅党组“双先工程”和集团公司党委“建立以党建为统领的指挥体系”的生动实践，更是推进高速公路建设与沿线经济社会协调发展的有效结合。这是我们公司成立以来的精神财富，也是公司对外展示的一面旗帜，更是未来产业合作的有效媒介。这里提两点要求：
1.巩固发扬优良传统，让党建成为推动公司发展的“红色引擎”。“同心向党、共建雄安”主题实践活动中，雄安交投、京德、荣乌三家公司紧紧团结在一起，将党建优势转化为高速公路建设的政治优势、组织优势和群众优势，实现了党建“第一责任”和工程建设“第一要务”目标融合、决策融合、执行融合；与沿线政府命运与共，形成了“目标同向、资源共享、责任同担、荣誉共享”的邻里关系；与施工单位携手奋进，结下了“建一条路、共一颗心、成一家人”的革命友谊，可以说，活动是“上接天线、下接地气、中聚人心”，为今后的业务合作打下了良好的基础。特别是我们形成的“1+5+N”的交通建设全领域的党建治理模式，找到了参与各方的“最大公约数”，找到了企业经营管理的共通点，用党建方式引领参与各方，在党的政治形势下融洽开展各项工作。其不仅仅适用于新建的交通项目，也适用于改建、扩建、代建等交通基础设施建设，甚至对整个集团高速公路运营管理、内部多元化企业合作、市场化企业对外协作等多个领域都有启发。我们不能“空有宝山而不自知”，要将双先工程“同心向党、共建雄安”主题实践活动延伸至公司参与建设的各板块全领域，用党建品牌提升公司形象，用工程业绩提升品牌形象，让党建工作成为公司高质量发展的重要一环。
2.学习领悟党的历史，让党建成为公司高质量发展的“战斗引擎”。5月27日，中央企业党的建设工作座谈会召开，中共中央政治局委员、中央书记处书记，中央组织部部长陈希出席会议，并在讲话中指出，“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在”。一要强化知行合一，在学深悟透上下实功。要以解决思想问题与实际问题为落脚点，将学习教育与践行企业责任结合起来，将学习教育与破解发展难题结合起来，将学习教育与应对风险挑战结合起来，在思想层面打好主动仗，在责任层面打好系统战，在实施层面打好组合拳，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。二要提高政治站位，在企业效益上下实功。要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，作为党建考评的重要参考，倒逼党支部领导班子主动作为、发挥作用，确保党的政治优势、组织优势能够有效转化为企业的竞争优势、发展优势，以高质量党建为国企高质量发展强根固魂、凝心聚力。三要增强大局意识，在服务集团发展上求实效。要寻找基本组织建设的突破点，抓住基本队伍建设的着重点，突出基本制度建设的关键点，找准服务生产经营、凝聚职工群众的着力点，持续激发基层党组织书记头雁作用、党务干部表率作用和党员骨干作用，汇聚形成干事创业、推动公司高质量发展、助力集团公司“二次蜕变”实现“二次创业”的强大合力。