百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。回溯历史的长河，从1921年到2021年，中国共产党已经走过百年峥嵘岁月。这一百年是在磨砺中铸就辉煌的一百年、是在探索中收获成功的一百年、是在奋斗后赢得未来的一百年。学习百年党史就是要探究党史中蕴含的真理大道，汲取老一辈革命家的智慧与力量，以此砥砺初心使命，催发奋进之力，不断提高迎接挑战、应对风险的能力和水平，奋力实现智能公司转型升级、高质量发展。

一、学习百年党史，汲取奋进精神力量。

（一）汲取信仰力量，提高政治站位。着力加强理论武装，着力坚定理想信念，着力强化思想定力，不断增强学习的立场、标准、强度和实效。通过强化党史学习，在深学深信中增强政治判断力，在常学常新中增强政治领悟力，在笃定笃行中增强政治执行力。不断增强“四个意识”，树牢“四个自信”，面对企业转型升级各种复杂形势和挑战，做政治的明白人、发展的开路人，强势推动智能公司实现二次蜕变。

（二）汲取斗争力量，增强担当之勇。把学习成果转化为干事创业的不竭动力，充分发扬斗争精神，秉承敢为人先的“火车头”精神和“成功必定有我”的使命感。进入新发展阶段，日益激烈的市场竞争既带来一系列新机遇，也带来一系列新挑战，努力在危机中育先机、于变局中开新局，勇于担当作为，坚持守正创新，做到谋定大局、破解迷局、开创新局，以实际行动为集团公司二次创业贡献力量。

（三）汲取初心力量，增强奋进之力。智能公司在“十四五”期间将面临更多的攻坚克难任务，要深入学习“井冈山精神”、“长征精神”、“延安精神”和“西柏坡精神”，用党的光荣传统和实践创造启迪智慧、砥砺奋进。进一步强化问题导向、实践导向、目标导向，始终坚持和不断加强调查研究，持续提升科学决

策能力、改革攻坚能力、应急处突能力和抓落实能力。

二、聚焦集团战略部署，谋划智能公司“十四五”发展新格局。

按照集团“三六五”发展战略，“六大板块”中新科技板块将围绕发展绿色建材、智能交通、大数据、新基建、新能源、高端装备制造等交通新科技，打造科技产业新高地。“五化策略”中数字化将推动集团数字化变革，建设“数字交投”。通过实施“产业体系、日常运营、财务运转、风险防控”数字化，变革发展和管理方式，提升管理效能和经营效益，把数字化作为资本效益的倍增器、创新驱动的主引擎。

对照集团公司“十四五”发展战略规划要求，以规划明确的各项指标为二次创业的总目标，确定智能公司“十四五”发展思路为：立足智能交通，以科技研发和信息服务为主线，以高速公路机电系统集成、交通安全防护工程为依托，实施“创新引领、人才强企、品牌驱动”三大战略，构建协调互动的“1234”产业布局，持续提升企业综合实力、核心竞争力、抵御风险能力与可持续发展能力，打造河北交通行业高科技企业。“1234”产业布局，即以“数字交投”建设为统领，搭建一个大数据综合运营管理服务平台，做强机电、交安两大业务板块，建设河北省道路交通智能控制与管理技术创新中心、集团机电信息中心、集团ETC发行管理中心，延伸智能安防、智能车服、交通传媒和智慧管网四项业务。

三、突出科技创新，拓展市场空间，深化企业改革，奋力推进智能公司实现二次蜕变。

展望前路，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导公司高质量发展，切实把学习成果转化为推动公司二次蜕变的生动实践。对照集团提出的强化科技创新推广应用，切实转化为经营效益和发展动力，发挥科技创新在集团二次创业中的支撑引领作用，努力建设数字交投、科技交投的要求，智能公司将狠抓落实，务求实效。

（一）继续加大科研投入，提高科研创新能力和盈利能力。研究制定公司三年科技研发奋斗计划和实施方案，确定未来三年研发工作的主攻方向，打磨出市场对路的软硬件产品。创新思路、优化方案，把河北省道路交通智能控制与管理技术创新中心做深做实，做出成果。在道路交通智能控制、通行能力提升、车路协同技术应用等方面进行深入探索，努力把技术创新中心做成河北省道路交通控制与管理的新亮点、新示范。做好河北省高速公路联网收费系统的技术保障和升级维护工作。全面完整地掌握联网收费软件，持续做好后续服务维护开发和大数据增值服务开发。认真谋划和参与“数字交投”建设，努力使智能公司在集团“数字交投”战略中发挥技术核心作用。

（二）实施人才强企战略，不断完善人才引进和培养机制。一是注重引进、培养、锻炼科技人才，推进与知名高校、科研院所和科技领先企业合作进行科研攻关的新机制，借助外脑外力，合作建设公司研发、生产、装配基地，推动科技研发产业化。二是继续调整和完善差异化薪酬体系，重点向科研岗位倾斜，向创造更多效益的一线员工倾斜。细化季度经营绩效考核，明确量化指标，使考核能够更准确反应员工日常工作状态。三是制订相关支持和激励政策，鼓励员工参加技能培训和二次教育，实现员工个人成长与企业发展双赢共进。

（三）眼光向外，全力拓展集团外市场。持续推动资质增项升级，增强投标竞争实力。坚持“走出去”战略，加大省外市场拓展力度。不断积累业绩，积极向省外市场延伸、对接。牢固树立合作共赢理念，广泛进行项目合作和产品合作，以合作快速占领市场份额。积极参与包括雄安新区在内的城市智慧管网建设，打造重点优质项目，实现“以项目养业绩，以业绩带项目”的良性循环。

（四）坚持党建引领，打造高质量发展的坚强引擎。一是充分发挥党建“四个作用”，对党建工作专题研究、精心部署、扎实推动，建好班子、管好干部、带好队伍，抓好落实，确保集团公司党委各项决策部署在智能公司落地见效。二是以建党100周年为契机，扎实开展“学党史、讲党史、树典型、强基础、促融合、展成果、抓突破、送祝福、办实事、谋新篇”10项重点工作，推动党史学习教育取得实实在在的效果。三是推动党建融入中心工作，通过开展“同心向党”“温暖党建”等系列活动，围绕职工期盼解决的问题以及公司发展瓶颈难点，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。四是持续推进政治生态建设。对党章党纪执行情况、重大问题请示报告制度、落实党的组织生活制度等进行监督检查，激发党员干部干事创业内生动力，持续营造风清气正的政治生态。

（五）加快体制改革，激发企业活力和动力。按照国企改革三年行动要求，加快推进公司混合所有制改革，把握“抓重点、补短板、强弱项”的关键方向，突出增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的实效作用。全面评估引入新的不同所有制形态股东对企业发展的潜在贡献，通过科学慎重地选择具有核心技术和市场运作能力的优秀企业，科学设计混改企业股权架构，从长期发展角度预判混改企业与新引入股东的协同发展空间与潜力，借助混改获得核心技术与发展资金，后续进行战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合、企业文化整合，形成真正合力，实现取长补短、相互促进、共同发展。

2021年，是智能公司由快速发展向高质量发展的关键之年。我们承载着集团公司实现多元发展和跨越式发展的历史机遇，可谓使命光荣。智能公司将在集团公司党委的坚强领导下，不忘初心，砥砺奋进，同心同德，决战决胜，为智能公司实现二次蜕变，推动二次创业提速增效而努力奋斗！