根据集团公司党委的工作安排，禄发公司党委班子成员先后参加了十九届五中全会精神教育培训暨党史学习教育集中学习研讨交流会，会后班子成员纷纷撰写学习心得体会，并召开相关会议，重点围绕禄发公司在集团“十四五”规划中的定位等问题进行了深入思考和研讨。

当前，禄发公司经过了七年的发展，积累了一定管理经验、锻造了一批职工队伍、形成了一套发展理论。但是，过程中也暴露了一些问题，主要有这三点：一是发展方向和路径需进一步调整。2018年，禄发公司完成了五年发展规划，其核心是打造“1+6”的产业布局，但随着国际国内形势变化、行业发展及集团公司要求的变化，禄发公司还应在战略调整、规划实现路径上进一步改进，适应环境；二是职工队伍士气和效率需提振。队伍士气不高既有管理体制机制方面的原因，也有工作方法不佳、措施不力的原因，职工队伍干事创业的激情不足，造成人效不高；三是资产利用率低、盈利能力需提高。虽然服务区已开展了广场经济、闲置资源利用等工作，但资产利用率仍有较大提升空间，挖潜、降本方面仍需进一步提升。

综合分析了禄发公司当前发展现状后，我们将继续在创新创效上探索新路径，助推禄发公司二次创业新作为，助力集团公司“二次蜕变”。

一是从十九届五中全会中领悟顶层设计的重要。十四五规划立足五年、谋划十五年、着眼百年，有了清晰的方向和目标才能坚定不移的出发。今年对于禄发公司来说是一个新的纪元年，全民所有制改有限公司、单一公司发展向集团化发展，迈好第一步至关重要。首先，要有方向、有路径、有时间表，把顶层设计好才能打好基础。其次，明确经营思路、定位业务板块，能源板块继续挖潜增效；非油板块大力降本减亏。实行“三大油”合资公司和冀交能源公司统一管理，做优做强做大能源板块，凸显效益“龙头”效应；整合仓储、配送、闲置土地、物流公司股份等各方资源，补齐物流配送业务短板；物业在继续扩大规模的同时注重品牌发展；文化旅游板块快速寻找到业务突破口；广告分公司的混改、设施公司充分市场化等等。最后，把机制建设好，包括管理机制、激励机制、风险防范机制等。

二是在守正创新中推进市场化机制改革。国企改革三年行动计划中提出国企改革的具体要求，其中提到国有企业要成为有核心竞争力的市场主体，要健全市场经营机制；国有企业要在创新引领方面发挥更大作用，要以创新为突破口。作为集团两个市场化机制改革试点之一，禄发公司将采取一系列“放权、激励、提质、增效”措施，在守正创新中不断传承发展。首先是简政放权，在法人治理体系下，明确权力下放清单、授权清单，给予企业一定的自主权，包括采购权、招商权、经营权和人事权，激发企业内生活力；其次是长效激励机制，继续实行并不断调整薪酬差异化，强调以利润为主的考核导向，倡导全员营销，制定不同类型模式下的超额奖励办法；另外，在经营机制改革中，着力解决“服务区板块亏损”的问题，实行服务区经营“一区一策”，分类实施、逐步推进，引入社会资本、业务租赁、内部承包、自主经营等多种形式并存；同时，市场化选人用人，逐步扩大职业经理人范围、劳动用工逐步市场化，达到降本、减亏、效益最大化的目的。

禄发公司蓝图已绘就，要实现发展目标，最关键的是还需要有一个好的党委班子。班子是一个企业的领军人物，企业的好坏，重点在将不在兵。班子建好了，可以带好整个队伍；班子建好了,可以使一个企业士气振奋,风气为之一变。

那么企业发展需要怎样的党委班子？

首先，党委班子要有担当精神。有位就要为、有为必担当。责任担当是领导干部必备的基本素质，无论身处什么层级的职位，每个党员干部都有自己的职责。面临二次创业，党委班子应坚决抵制“为官不易”的抱怨，“为官不为”的懈怠，理清思路、深刻思考，以勇于担当开启事业新篇。

其次，党委班子要有实干精神。实干，就是要脚踏实地、真抓实干，善干事、实干事，干实事、干成事。在其位谋其政，任其职尽其责。领导干部需时刻不能忘记自己的责任，敢于担责，敢于担难，敢于担险。

最后，党委班子要有攻坚精神。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。班子成员要像当前红军拓荒南泥湾一样，自力更生、艰苦奋斗、同甘共苦，把禄发发展目标研究透、整体规划设计好、转型思路理清楚。对照集团十四五“时间表”，任务“路线图”，敢闯敢试、奋勇拼搏。

当前“二次创业”面临着许多挑战，察势者智，御势者赢。面对现实，能够清醒地看到禄发公司的发展仍将处在优化产业结构、打破传统模式、补齐短板弱项的过渡期和补课期，前面还有许多“雪山”“草地”要跨越，我们必须保持客观理性务实的心态，在严峻形势中抗住压力、在找准差距中校准方向，以“千磨万击还坚劲”的意志、“乱云飞渡仍从容”的定力、“不到黄河不罢休”的决心，一步一个脚印、稳扎稳打向前走，一个短板接着一个短板补，一个难题接着一个难题抓，起而行之，积小胜为大胜，走好禄发公司创新创效之路，在集团“二次蜕变”中贡献应有的力量。