按照集团党委安排，近日，衡德公司党委召开了以“建党百年再起航”为主题的专题研讨会。会上，班子成员学习了2021年5月6日董事长办公会议精神，就目前阻碍和制约公司发展的主客观问题、产生和存在的根源以及如何寻求破解之策、优化未来发展路径等，各抒己见，畅所欲言，通过沟通交流，既深化提高了认识，又统一形成了共识，进一步激发了攻坚克难、拼搏竞进的信心和力量。
会议认为，衡德公司未来发展必须坚持稳中求进、量力而行、尽力而为的主基调，较好融入集团“三六五”战略，认真落实集团“十四五”规划，努力形成“一业为主、多业并举”的经营业态，即“高速公路运营+路衍产业”。今后公司发展的重点任务是主业转型升级和多元产业发展，主业转型升级主要依靠科技贡献、人工智能、降低劳动力成本，必须利用现代尖端科技对高速公路进行智慧化改造来实现；多元产业发展主要利用资源优势、人才优势、闲置资源开发利用优势走向市场、创造效益，必须围绕主业延伸上下游产业链、深挖市场需求潜力来实现。
会议强调，加强党的建设是国有企业的重要政治责任，党委必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党建作为应尽之责、分内之事，抓在手上、扛在肩上，坚持从严治党、思想建党、制度治党，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，不断加强政治建设，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
企业要实现高质量发展，必须有一支忠诚、干净、担当、团结、务实的党委班子。在工作实践中，党委班子必须不断增强领导角色意识、使命担当意识和履职尽责意识，始终牢记、牢固树立和认真践行“许党报国、艰苦创业、居安思危、敢为人先”的交投企业家精神，在党史学习教育中模范带头、以身作则，在日常工作中坚持干在实处、走在前列，自动走出舒适区，主动进入攻坚区，自觉做学习提升的模范、解放思想的模范、团结奉献的模范、自我革命的模范、推陈出新的模范、改革图强的模范、创新创效的模范、廉洁自律的模范，自觉接受职工监督，努力为职工做出榜样和示范。
会议指出，持续改革创新是实现公司高质量发展的必由之路。要坚持不懈加强制度创新，不断向制度要活力、动力、创新力，更好调动和发挥“人”的主动性、积极性、创造性，凸显“人”在发展生产力中的关键作用，建设具有高度凝聚力、向心力、竞争力的工作团队。
会议强调，打造企业家团队必须加强职工队伍尤其是中高层经营管理人员的思想建设和实践锻炼，努力实现“三解决”“三做到”，即解决好担当作为问题，做到甘愿付出奉献，不计个人得失；解决好市场意识问题，做到准确掌握行业动态，敏锐捕捉市场先机，决策果断，行动迅速；解决好素质能力问题，做到持续学习提升，具备项目成功实施的理论素养和实战经验。
会议指出，过去的2020年，在广大职工共同努力下，公司虽然取得了一定成绩，但是同集团系统和行业系统内优秀兄弟单位相比，同当前形势和未来趋势的发展要求相比，尤其是同集团领导寄予的厚望相比，还有着相当大的差距，要重点在发展定位不准、精神状态不佳、创新动力不足、市场意识不强、项目导向不明等方面进行反思整改，进一步凝聚共识，激发动力，以更大的决心和勇气开展自我革命，实现二次蜕变。
会议就如何支撑集团“十四五”战略规划落地，更好落实国企责任，围绕“创新 延链 为民 求实”八字方针，进一步完善了公司未来发展思路。
创新。摒弃“小富即安、小进则满、得过且过”的惰性落后思维，增强生存发展的危机感、使命感、责任感，坚持以学习推动创新，以创新引领来未，坚持学有所思，思有所用，善于在党的创新理论中寻求创新突破，在行业发展形势和趋势中发现端倪、觅得良机，让科学理论不断优化策略、思路，让所学知识持续启迪智慧、激发力量，全面提高学习成果转化创新成果、服务发展能力，紧紧围绕集团“365”发展战略，加快实现强企富员目标。
今年，重点在2020年基础上实现再突破，不断增加新的创新创效点。着眼解放思想、转变观念，“搅动一池春水”，继续深化开展以培训教育、分流转岗、绩效考核、差异化薪酬等为主要内容的赋能激励制度改革，营造“创新创效，舍我其谁”的氛围，强化“创新为要，效益为王”的意识，建立“在奉献中强担当，以贡献拿绩效，用业绩论职位”的导向，让职工强化企业思维和市场意识，激发拼搏竞进的干劲，努力实现公司向职工要动力、活力、创新力和向改革要市场、效益、竞争力的目的。主业转型升级瞄准行业尖端技术和管理经验，集中在增加智能科技含量、减少单位能耗、提高劳动生产率和前瞻性服务水平等方面挖潜增效，多元产业以建立实体经济项目和混合所有制改革为重点突破口，为持续稳定盈利和职工分流转岗提供足够支撑和有力保证。
延链。依托收费和养护两项主业，向上下游延伸产业链，全面掌握服务对象的隐性、预期、多样化需求，以此为突破口，开发优质创新创效点，统筹相关社会资源，延伸开展增值贴心服务，以动态高效的服务，更好融入产业链，赢取可观稳定效益和良好社会口碑。依托“同心向党 一路畅行”主题实践活动，保安全、保畅通、促效益，努力寓增收于服务之中，深挖“压车带道”、单方向放行等主业创效潜力。同时年内依托会员制平台，继续开发优惠高效办理车辆年检、保险以及物流信息服务、自动售卖等业务，拓展多元项目，完善发展体系，推动落地见效。
为民。以党史学习教育为契机，深入推进“我为群众办实事”实践活动，认真履行公司政治责任、社会责任和经济责任，增强服务意识，创新服务内涵，提高服务本领，改进服务方式，继续加强“温暖党建”和“360快乐驿站”服务品牌建设，大力弘扬革命前辈的斗争精神和行业劳动模范的拼搏奉献精神，对内服务职工，对外服务过往司乘和社会大众，用情用心用力做好服务工作，提高职工和社会满意度、美誉度。对内部职工以改善收入待遇和工作生活条件、打通两个晋升通道、提高生存发展技能、保障身体健康以及内心建设、精神成长等为主要内容，对外以改善行车条件、保障交通安全、提升交通信息服务、优化站口志愿服务等为主要内容。
求实。身处推进二次创业、实现“二次蜕变”的重要当口，继续发扬实事求是、求真务实的工作作风，想问题、做决策、办事情，自觉夯实客观现实基础，强化科学理论支持，加强演变机理辨析。坚持从调查研究做起，积极获取最新鲜的第一手信息，听取最真实的第一线声音，尊重客观实际，遵循客观规律，拓宽信息接收渠道，善于通过表象看到本质。科学处理进与退、取与舍、为与不为的关系，把握好度与节奏，既保持前进动力，又增强风控意识，既不教条冒进，又不保守退宿，既防止“左”，又警惕“右”，努力做到不唯上、不唯书、只唯实。加强工作指导检查和协调服务，打通堵点、畅通痛点、补上断点，防止工作落实过程中出现打折扣、做选择、搞变通现象，防范新型形式主义、官僚主义的产生。加强和创新党群文化工作，增强文化自觉，提升文化自信，让“厚德载道 聚合致远”的核心价值观在生动实践中不断焕发新的生机与活力，努力使公司尽早完成从制度管理向文化管理的过渡。继续加大人力、设备、土地以及技术、信息等生产要素的统筹力度，科学优化配置，合理流动使用，使公司实际发展速度进一步接近潜在发展速度。