1月14日,保沧公司组织召开2020年养护计划沟通会,会议由总经理助理曹学英主持，保沧公司总经理牛军、总工程师邵长余、养护管理部及养护工区相关人员参加会议。

        会议就2020年保沧公司养护工作计划进行详细的可行性及合理性分析，对养护投资、工作安排、时间节点等进行讨论。牛军及邵长余针对各项工作提出合理化建议，确保更好落实2020年养护工作，并且在后期工作中真正起到指导作用。

        牛军对2020年养护工区工作提出六个专项提升工作思路：一是人员素质提升，结合公司、部门培训计划，个人制定自学计划，形成三维一体的培训体系，提升员工综合素养；二是现场管理提升，2020年根据精益理念，各工区要做好现场管理及规划，现场管理人员做到统筹协调有序，并且做到流程指导现场，现场反馈流程；三是工区环境提升，主要对办公环境、就餐环境及住宿环境进行改善提升，为员工提供良好的工作环境；四是库房管理提升，要在库房出入库管理，库房物品摆放，库房立体空间的利用等方面做出改善；五是流程制度重塑，以职能部门抓流程，工区抓现场管理，对工作中发现问题进行优化改善；六是执行力提升，没有执行力一切都是零，在合同管理、制度等方面进行执行力提升，切实提高工作效率。

        会议最后，邵长余针对会议内容及牛军提出的工作思路进行了具体部署，提出指导性要求：一是即刻落实2020年养护投资计划及六个专项提升，保证劳动力的平稳性；二是结合养护实际，在用工包段模式等多方面进行可行性探讨，提高养护效率，达到降本增效目的。

        此次会议，明确了养护管理的方向，找准了工作改善的定位，为保沧公司2020年养护工作的开展打下了坚实的基础。