为进一步增强中电建冀交高投公司中层管理人员素质，提高管理实战水平。打造勇于担当，执行力强的中层管理人员队伍，为运营提供人才保障，12月6日，中电建冀交高投公司组织开展了“一把手”管理技能培训，培训以视频会议的形式召开，公司部分高级管理人员、所属各单位及总部各部室主要负责人等共计69人参加。

本次培训由外部专家对管理技能提升进行授课。老师先后从中层管理者的角色认知、三大基础管理技巧提升、情绪管理及压力调节等方面进行了系统解读和深入阐释，内容深入浅出、逻辑严谨、全面详实，为进一步提高管理技能提供了精准指导。

所属各单位“一把手”进行了经验交流发言。公司总工室主任刘剑从部室内部管理、外部沟通协调工作中的感悟和体会出发，并以太行山小客车提速改造为事例，介绍在公司重点工作推进中的个人经验。津石指调分中心主任翟亚峰通过加强个人纪律、安全保畅、创新创效、“路警一体化”等6个方面分享了自己工作中的经验。机场收费站副站长（主持工作）吕金用唯物辩证法中“矛盾观”基本理论来指导收费站的管理工作，并把收费站的管理提炼为7个方面需要重点关注的环节。大城工区主任王星代表工区主任在工区管理中通过10个方面分享了自己的经验和感悟。

公司副总经理包术全结合自身管理工作进行总结发言，并指出“一把手”作为公司所属各单位或部室的主要负责人，担负着保证单位发展的主要责任，既有权力、也有责任和义务，“一把手”素质的高低直接决定着一个单位“班子”战斗力的强弱，影响着一个单位的形象。希望培训结束后大家能继续加强学习，提升自身管理水平，保持锐意进取 、开拓创新的精气神，以埋头苦干、真抓实干的实际行动，为公司的发展贡献力量。