精心谋划部署，精准靶向发力。12月8日下午，京张公司召开党委理论学习中心组（扩大）集体学习研讨会，传达学习集团公司党政联席会暨党委理论学习中心组集体学习研讨会精神，总结回顾2022年工作成绩和不足，部署谋划2023年度重点工作。

会上，公司各部室、收费站区负责人汇报了今年各项工作的完成情况，并结合党的二十大精神学习体会谋划来年工作。公司领导班子成员分享了学习集团公司党委书记王国清党课报告的学习感受，结合分管工作进行总结点评并对下一步工作提出具体要求。

党委书记叶成海回顾总结了冬奥保畅等年度重点工作，通报分析了各项经营目标任务完成情况以及官厅服务区改扩建等重点工作推进情况，并从周边路域、政策调整等方面深入分析了京张公司当前面临的形势，管理工作中存在的不足，提出了2023年具体的攻坚目标。他要求，要全力以赴聚焦主责主业，全员参与助力引流增收，做到收费任务分解科学合理，工作压力传导精准到位；要全面发挥绩效考核“指挥棒”作用，贯彻落实差异化薪酬，激发内生动力和活力；要继续深入推进官厅服务区改扩建工程、加快主线收费站闲置资源的开发利用，充实完善分公司力量，积极拓展多元经营渠道，为公司寻找利润增长点；要尝试开展实施全线收费站无人值守收费，提高自动化管理水平及劳动生产率。他强调，各单位要认真学习贯彻落实交投集团党政联席会暨党委理论学习中心组集体学习研讨会精神，把党的二十大精神的学习成效体现到做好各项工作上；要持续深入推进党建“领跑工程”，将党建优势转化为发展优势。作为集团公司“十四五”战略规划“大交通”板块的一分子，要一如既往地为社会公众提供安全畅通、便捷舒适的通行环境基础上，加快提升数字化、智能化交通水平，不断拓宽交旅融合范畴，推动企业转型升级。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，党员干部职工要与企业同呼吸共命运，积极为改革发展建言献策，弘扬正风正气正能量，打好来年翻身仗。

会议采用线上、线下相结合的方式，公司领导班子成员、各部室和所属各单位中层副职以上人员参会。