2月14日下午，财务部召开2023年公司工作会精神学习传达暨财务工作务虚会，公司总会计师权恒友、财务部经理王树西以及财务部全体成员参加会议。

会议学习传达了公司总经理唐尔良在公司工作会上的讲话精神，并结合财务工作实际，深入领会双方股东会议精神。在简要回顾2022年主要工作和安排部署2023年重点工作后，王树西指出：2022年财务部一如既往，全力克服疫情影响，在往来款项催收、减税降费、降本增效、研发投入归集、共享中心上线等方面做出了大量详实的工作，获得了各级领导认可，被评选为2022年公司先进集体；但成绩取得的同时，需要直面不足，在2023年的工作中，要进一步主动作为，加强创新发展，加速推进遗留问题的解决。

总会计师权恒友对财务部一年来所取得的优异成绩给予了充分肯定，对每位财务人的努力付出道一句辛苦，就如何进一步加强财务工作的管控提出了四点要求：一要“拉长板，补短板，强弱项”，要加强各岗位间的学习交流，以传帮带的良好氛围，促进各自分管领域的专业优势扩大到公司财务各个层面；二要“互为AB，能替岗，能轮岗”，坚定执行财务AB角轮岗制度，对互为AB角岗位内容加快了解和熟悉速度，不断加强相邻或相近岗位间的相互掫台补台；三是打造一支“像军队、像学校、像家庭”的强有力财务团队，不仅要有军队铁一般的纪律和能打硬仗的能力，还要加强学习培训和提升业务能力，更要像家庭成员一样齐心协力，心往一块想，劲往一块使，提升团队战斗力和凝聚力；四要进一步提高站位，增强大局意识和谋划意识，要“用制度流程管事，用情感温度管人”，常言道“大智者必谦和，大善者必宽容”，包容理解才能让工作更上一层楼。

通过此次会议，与会人员深受鼓舞与启发，在工作融通与思想碰撞中统一了思想，凝聚了共识，进一步激发大家争先创优的精气神，财务部全体成员畅所欲言，纷纷对2023年工作规划和管理方向提出了中肯建议，并表示将勇挑重担，敢当先锋，全面推动财务工作再上新台阶。