为贯彻落实公司专题会议精神和工作要求，营运部迅速召开部门例会，对当前工作进行再安排。要求全员坚决执行公司各项决策部署，强化工作纪律，提升工作效率，主动适应形势变化，随时做好备岗准备，确保关键时期收费运营工作有序开展。

会议提出三项要求：一是合理安排近期工作，加强团队配合，分工不分家，齐心协力，及时做好收费保畅指导、信息收集报送和年终考核考评工作。二是提高工作效率，凡事往前赶，做好工作安排衔接，不等不靠，主动工作。三是注重细节，对近期下发的各类文件制度及时整理，印发给收费站，为基层单位提供帮助。组织各站做好工作记录，汇总近期保畅工作中出现的新情况，及时分析整理归档。

会议强调，特殊时期全体人员要上下齐心，合力奋进，服务一线，服务保畅，全力以赴抓好当前收费模式转换期间站口保畅工作。