为贯彻落实京石公司引流增收工作督导布置会精神，圆满完成全年度经营管理目标，清苑站密切关注收费形势，按照公司的相关要求，强化责任落实，严格目标管理，多项措施组织开展引流增收工作。

一是组织召开引流增收专题会，传达学习公司引流增收督导布置会精神，成立清苑站引流增收工作小组，站长范军青为组长，副站长郭永发、霍志达为副组长，办公室主任、各值班站长为成员，同时明确各自责任。安排部署近期引流增收工作，制作引流增效工作图，联系就近企业单位组织开展相关营销走访活动。

二是实行通行费目标责任制，将2023年收费任务分解到收费班组及个人，层层签订通行费目标责任书，为完成全年任务奠定基础。

三是强化联勤联动，提高通行效率。“两会”期间，就车流量增加期间的站口保畅工作及时进行协调，合理设置安全检查通道，增加安全检测人员，保障群众安全、便捷出行，确保收费站口秩序井然。

四是实地走访，广泛宣传。清苑站领导班子走访中南高科清苑新经济产业园，充分了解其交通流向、车辆归属、行驶路径等情况，积极推广冀交万里行会员注册、绑定车牌业务。

五是通过问卷调查活动开展精细化服务工作，及时了解司机急难愁盼的问题。针对司机反映如何办理ETC业务，怎样解除黑名单，使用不当不能计费等问题，3月22日，站引流增收小组与站口办理ETC人员深入沟通交流，同时对司机反映的多种疑难问题进行现场答疑解惑。ETC工作人员邀请司乘朋友扫微信码入群，表示会24小时提供服务并及时解决难题，使ETC客户畅通无忧，为京石公司引流增收增砖添瓦。

下一阶段，清苑站会全力做好“清明节”“劳动节”期间“7座以下小客车免费通行”等站口安全保畅工作，持续开展营销走访活动，加强与周边企业沟通，为引车上路建立长效机制，确保引流增收措施落实到实处。