4月18日公司召开了一季度经济效益分析会暨安全生产委员会会议，总经理唐尔良作了题为《锚定目标 增强动力全力以赴做好公司生产经营管理工作》的讲话；副总经理卞照跃对公司一季度安全生产工作进行总结，对二季度安全生产工作提出了要求。会后，定州养护工区第一时间组织学习，以讲话为引领，提出“跑出加速度，冲刺二季度”的工作目标。

二季度季节交替,大风等恶劣天气频发,火灾、道路安全风险增加,同时,将迎来养护施工的高峰期,保质量、保安全任务艰巨。唐总经理在讲话中指出“严格施工安全管理和质量管理，合理安排施工作业面，尽最大限度降低施工对车流通行影响”，对定州养护工区做好养护专项工程管理具有深刻的指导意义。

定州养护工区召开专题会，以唐总讲话为指引，对做好专项工程管理进行安排部署：

一是做细道路养护管理。做好日常养护和专项工程有序衔接，统筹安排养护项目，施工位置较近的不同类型养护项目，在无相互影响或影响较小的情况下，布置一个养护作业区，力争实现施工现场的综合利用，尽可能减少施工占道对车辆通行的影响。

二是认真学习公司新下发的《养护工程管理办法》，严控施工工序，做好工程管理。

三是提前学习施工图和招标文件，掌握辖段内专项工程施工要求、技术标准及合同条款。

四是做好相关方管理。施工前的安全教育培训和岗前安全技术交底,未经安全生产教育和培训合格的人 员,不得上岗作业。加强养护施工管理,按要求摆放交通标志,严格落实养护作业规程,对不按要求履行安全责任的施工单位,依据合同加大处罚力度。

五是积极对接高速交警、高速路政，与公司指调中心进行沟通，充分利用大数据信息，合理安排施工作业时间，避开车流高峰，最大限度减少占路时间和空间，助力公司“引流增效”。