5月16日，公司组织召开了保畅增收创新创效专题会；公司各部门经理汇报了关于学习“集团公司保畅增收创新创效推进会齐树平总经理讲话”心得体会；公司领导谈了具体要求；总经理唐尔良结合公司实际，分别从会员推广、成果转化、产业协同、创新挖掘、卓越绩效、资源提升六个方面提出了近期需加强关注的工作重点。

定州养护工区在会后，立即组织召开工区主任办公会，传达会议精神，学习唐总讲话；会上工区领导谈了学习感受及感想，各科室长汇报了创新创效项目进展情况及工作设想，对工区创新创效工作进行了梳理，再次明确工区创新创效项目的工作重点。

会议指出，2022年是交投集团抓创新创效的第五个年头，集团持续狠抓创新创效工作，全面推进技术、管理、经营、融资等四个创新，盘活闲置场地、机械设备、技术成果、人力四个资源，取得了一系列新成果新成效，推动集团创新创效各项工作向着更高、更好的方向高质量发展。定州工区深刻体会到了交投集团一以贯之抓创新驱动，构建新发展格局，推进高质量发展的信心和决心。

参会人员一致认为，唐总的讲话高屋建瓴，既肯定了成绩，又指出了不足，为工区下一步工作指明了方向；通过学习，进一步明确了创新创效工作思路及方向，增强了创新驱动信念，找准了创新创效工作的切入点、发力点。

会议要求，定州工区干部职工要统一思想，牢固树立“通过内部挖潜和创新节约成本”的思想，始终把保畅增收创新创效放在工作的首位；紧绷创新创效这根弦，坚持“全员创新、全体创效”；按照交投集团部署，落实公司要求，紧扣高质量发展主题，立足养护，着力提升养护科技含量，向科学养护要效益、向改进管理要效益、向技术管理要效益。

会议强调，要重点做三方面工作：

一是继续学习齐总、唐总讲话，统一思想，将讲话内容内化于心、外化于行，将保畅增收创新创效任务落实到每位员工。对照“三个清单”（任务清单、责任清单、绩效清单），做到真上手、干实事，确保各项任务有人抓、有人管，各个时段工作底数清、抓得实。

二是加强对标学习，从管理、技术、材料等方面进行学习，用先进的理念武装头脑；各科室要走出去学习同行的先进经验做法，要针对自身特点去抓，找准切入点，最终通过学习指导创新创效工作开展；各科室要加强协调合作，树立大局意识，集思广益，齐心协力做好工区创新创效工作。

三是加大创新成果专利的申请力度，不断提升项目的科技含量和技术含量；加大创新创效成果的转化，把同行先进的成果直接拿来推广，并积极推销自己优秀的成果，只有把创新成果进行转化才能实现效益。

定州工区将以“不贰过”的决心和钉钉子的精神，做足创新创效的文章，扛起责任，交出满意答卷!