在精益改善的过程中，当确定了真正的原因后，思考如何做才能解决真正的原因尤为重要。精益对策的确立需要提出可能多的方案，针对真正的原因，寻找出最为有效的一个对策，同时还要思考实现的可能性和风险来做决定，切实地思考与分析，反复地推敲与预测，不断地实践与积累，得到最为精益的对策。

        在精益对策的筛选过程中，可以通过以下五个视点进行评价，排出优先顺序，最终选出最佳的对策。

        第一，从解决效果入手，是否能够解决真正的原因，是否能够达到最终的目标，是衡量对策实施的重要方面。

        第二，从实际情况出发，充分考虑精益对策实现的可能性，是否能够实际执行，所有的精益对策都不能离开实际情况的约束，精益对策的确定离不开实际工作的需要。

        第三，从成本投入考虑，需要投入多少时间与费用，需要多少人力才能完成。精益对策的确定必须要保证最低的投入，创造最大的价值，成本的控制是关键。

        第四，从实施风险评估，风险会存在于前进的过程中，评估对策是否存在风险性，是对策确定的基础，风险的大小直接影响对策的选择。

        第五，从自我成长开始，通过实行此项对策，自身是否能够得到成长，改善的本质是不断地创新与成长，通过对策的建立，促使整体前进一大步，在精益对策的道路上实现自我成长。

        不断地思考、不断地探索、不断地寻找，从实际的环境中，确定最佳的精益对策，尝试不同的思维转变，大胆地提出尽可能多的对策，使选择的内容更加广泛，不断地推陈出新，使精益改善进行地更加深远，精益对策在不懈地努力下建立。