“5S”起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效管理，“5S”作为企业管理的法宝之一，只要结合企业实际，有效贯彻落实，将在改善环境、提升员工整体素质，消除工作效率低下，确保产品品质优越等方面起到至关重要的作用。

        “5S”作为一项管理活动，围绕人员、事情、物品三个对象开展，一是强调地、物的明朗化。即以客人或新进员工的视角来看我们的职场，能否看的清楚、明白。二是人的规范化。即每个员工都能用心、严禁的做事，各项工作都能做到准确、到位的效果。

        整理。是以管理对象的组织化为出发点，辨别工作正常开展所具备的人员、物品及应有流程，以保证工作有序开展，且无多余物品困扰。

        整顿。是以作业流程合理化为出发点，从整个工作流程出发，对人员、物品的位置、数量、顺序等作出调整，以达到各工作流程节点衔接顺畅，整个工作流程快速高效。

        清扫。是以发现问题的视角为出发点，不是简单的打扫，是通过打扫对工作现场的各类物品、工具进行逐项点检逐项确认，发现其中存在的问题，进而解决问题，确保工作正常开展。

        清洁。就是彻底解决发现的问题，并总结其中的经验，固化成果。为解决后续同类问题作参考。

        素养。就是通过培训、宣传、指导、教育员工，最终让员工达到严守纪律、工作到位的效果。

        “5S”管理是企业管理中致力于改变员工思维模式，行动品质，进而提升管理水平的一项管理活动。有效利用“5S”开展管理工作，在提升企业的管理水平的同时，也为提升企业形象、产品或服务品质、员工归属感等多方面起到重要作用。