这本书的每一章节都是以古语引出一个做人做事的道理、原则或者说是方式，这里面有适合自己的，可能也有不适合自己的，我觉得还是结合自身，看自己需要什么，哪方面薄弱，这本书又能给我带来什么，哪怕是就几个点引起共鸣，效果也能达到。那我就分享一下给我的几点共鸣。

        一是莅事以明字为第一要义，明有二：曰高明，曰精明。高明是指有大局观，能跳脱具体事物，看到不变的规律，问题的核心。我们有的时候可能过于纠结在一个小问题上，而没有考虑这个问题为什么会这样，是大环境影响，是规律的形成还是自己错误的决定等等。

        二是制定长期的制胜战略，上下同欲，上下都被长期的愿景所鼓舞，有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目标。其实这更像是一个“信仰”问题，我工作是为了什么，是什么支撑着努力工作，没有目标就没有计划，没有计划就会像无头苍蝇一样，撞到哪算哪，最后一无所获。

        三是总结、提炼、吸收老百姓的好经验、好想法，放在桌面上，绝大多数人认为是特别好的事，是特别向往的事，就应该是执政者最该推动的事；要真的把老百姓放在一切的出发点上。结合目前我们的工作重心--服务，这点显得尤为重要，不可以闭门造车，不了解客户的需求，你做的东西也得不到别人的认可。

        管理是一生的日常，成事是一生的修炼。做管理先管好自己。