构建全员精益生态，重点是生态，今年已经是我们推广精益的第四个年头了，从肤浅接触到深度学习，从茫然无知到全员精益，我们经历了改善过程，我们在成长中学到了精益理论与实际工作的联系。

根据保沧公司年初制定的工作计划，营造全员精益生态，我的理解是，提及生态其实就是说让员工始终保持改善状态，一个自我循环的，生生不息的精益系统。作为收费班组建造精益生态，可以把生态比喻成一个种子的发育过程。既然是种子就离不开阳光，土壤，水。阳光就可以比喻成精益理念，可以给班组提供能量，用精益来提高工作效率。班组状态包括氛围，意识等就可以比喻成土壤，班组成员建设就是最好的一只土壤，班长怎么引导收费员就会怎么学习，氛围营造，意识培养，都是在零基础上种植出来的。工作方法就是水源，可以说成是表扬，激励等，种子发芽需要水来滋润，员工也是如此，丰富一些工作手法，增加一些表扬肯定，种子可以快速发芽成长。

营造全员精益生态，收费班组是基础建设，班组完成生态建设，管理部门才可以顺利发展精益，我们要把改善容入到实际工作中，提高工作效率，提升员工意识，让我们的精益种子发芽、生根，茁壮成长。