精益中可视化工作方式一般分为目标可视化、业绩可视化、问题可视化三方面，让员工明白自己的工作目标，结果和存在的问题。同时围绕工作目标展开实现。

以结果为导向，减少不必要的浪费。举个例子，和朋友开车出门，如果朋友不告诉你目的地，只说你尽管开车，我告诉你怎么走，是不是会感觉整个路程都会很累，总是提心吊胆担心哪个路口转错了，行驶过程中会不会站错了车道。盲目的前行，却不知道任务的终点和全貌，不免会产生很多浪费，甚至身心疲惫，从而降低工作效率。

“以终为始”制定合理的整体目标，清晰的知道我们想要的结果以及前进的方向，自己的工作才有意义，才能根据整体的目标调整自己的动作，以此大大提高工作效率。

“以终为始”把任务细化，细化到每一个动作、每一个具体的时间，甚至每天、每小时、每分钟...去做什么，并制定相应的标准来规范行为、检验结果。

“以终为始”的工作导向是前进性的战略航向标，形成行动方向，同时将目标量化分解成阶段性的目标，明确下一步要做什么。

养成“以终为始”的工作习惯，认真完成这个良性管理循环，每个人每一天都会得到快速的、持续的提高。“以终为始”形成系统的工作方向，确定工作目标，最终提升员工的工作实效性、使企业在复杂的环境中生存和发展。