日升月落之间，转眼2022年已经过半，保沧公司自2019年以“消除浪费”为切入点，导入精益理念;2020年“流程再造、现场管理”双线并展，之后是“全面精益、全员参与”，而今我们已经迈入精益的第四个年头。今年的“系统精益”理念，更是深度将精益文化系统推广。以“学精益、讲精益、用精益”为主旨，以精益理念为指导，深入贯彻精益思想，营造精益氛围，真正做到了人人会精益，事事用精益。

        “聚焦服务，精益经营”理念伴我们走过精益的第一个年头，这一年里，有苦恼，有乐趣，有焦虑，有成功。在那段时间里，初步接触到了精益，真正走进了精益，认真阅读了《丰田工作法》和《丰田思考法》两本精益书籍，仅仅两个月的学习时间让我受益匪浅。两本精益书籍是通过丰田案例生动形象的将事实道理摆在我们面前，通俗易懂更易吸收。通过学习这两本书籍，让我对精益有了更多的了解，通过案例结合我们自身的实际工作，教会我们如何查找问题，如何降低成本，如何消除浪费，如何实现利润最大化等等，让我们工作起来更简单便捷流畅。

        《丰田超级精进术》中有这样一句话，一个人走一百步，不如一百个人走一步，可见一个企业的生产十分注重团队的整体能力，这不禁让我联想到了“全面提升，全员参与”这一精益理念。将精益理念深入到每一名员工身上，让一线员工也能赶上精益的脚步。

        全面精益的工作，将精益这一思想推行全体人员，而不再局限于管理层。通过对精益思想、精益工具的学习和了解，认识到了它们在工作中发挥的巨大作用，帮助我们提升工作效率，提高工作质量，从而在心理上对精益接受，产生了认同感。不仅发现问题提升了工作效率，在解决问题中通过使用学习到的精益工具，也大大改善了工作水平。收费班组在工作中面对琐碎的日常工作和纷扰不断的临时工作，不免有所遗漏，或超时完成，造成工作质量差，效率低。面对这个问题，通过目视化管理、清单管理，列出工作项目，注明时限要求，使精益工具的优势作用逐渐显现。良好的精益氛围，注重精益理论学习，并将创意功夫提案落到实处，充分运用了精益工具改造了工作环境，使我们的日常工作更加得心应手。

        “精益”让改善永无止境。明亮的收费亭、整齐的抽屉，还有一群满怀创意的小伙伴……尤其在见证各项提案为站上带来的种种有形、无形效益后，我终于领悟到了精益的真谛：改善永无止境，精益前路广阔。改善可以让每个人参与进来，一起策划一起执行，通过一个个小的改善点解决问题，积少成多，解决大问题。反光贴纸使自动栏杆“以旧换新”，目视化管理使我们精准掌控，广角镜的安装使我们高效作业，每天路况信息发布承载着我们对司乘的热忱。“精益”不是刻意练习，而是日常习惯，更是一份追求卓越的责任。做一件有意义的事，将精益坚持下去，正是这些精益人的坚守，让精益管理的理念生根发芽。

        作为一名普通的一线员工，平庸或失败的根由，闪光或成功的秘诀，很大程度上取决于其在思想意志和做事上坚持的如何。不要因为你的创意功夫提案一再被否定就想要放弃，事实上，这恰恰意味着你已开始慢慢向成功靠拢了。关键是，后面只要你坚持不断去学、不断去精进，那么，这个向成功靠拢的速率就会越来越快，最终，你的坚持会让你变得更加优秀。

        的确，在近四年的精益生涯中，从最初的懵懂无知到每月数十条创意提案，这也许正是基于“坚持不懈”的精神吧。可以说，坚持不断去学、不断去精进，我们的工作终将出彩。