近期站上组织了精益书籍学习活动，我再次对《丰田超级改善术》中“改善力”部分进行了学习，正所谓书读百遍，其义自见。通过再次的学习我发现对于改善又有了新的认知，下面浅谈一下自己的感受和认知。

        首先，书中说道：出问题时也需要褒奖，尽管出问题时，可能会给公司带来损失。记得前一段时间站上发生了一件比较棘手的事情，当站领导问：“是谁引起的问题？”所有人都沉默不语。因为引起问题的人害怕自己会被处罚。最后，引起问题的员工鼓起勇气说明了情况，站领导不仅没有处罚他，而且表扬他道：“多亏了你，让我知道究竟发生了什么问题。接下来大家一起想想解决办法吧。”通过这件事，让我深刻地意识到，发现问题就是大家一起进行改善的开始。要想使改善活动能够保持下去，那就不能一味地追究责任，而应该先找准原因。这样做不但能够更及时地掌握到完整的信息，还可以培养出积极改善的良好风气。出现问题确实让人烦恼，但只要能够将出现的问题逐一改善，那么工作效率也会随之提高。

        其次，书中说道：“创新就是改善的积累”。在我们日常改善工作中总有部分人认为，用改善消除一些小的无用功，或者节约几十元的成本，这样的改变太微小、太缓慢了，与改善相比，更应该进行创新。其实不然，只有持之以恒的改善，哪怕最初只有很小的效果，但积累起来也能够实现重大的改革。所以，关键在于相信改善的力量，坚持“每天改善、每天实践”。不管企业还是个人，只要能够这样坚持下去，等一两年之后回过头来再看，肯定会发现自己取得了惊人的进步。

        正所谓，“改善力是一切工作的基础”，通过再次对《丰田超级改善术》中“改善力”部分的学习，使我明白在今后的工作中不要盲目的追求较大的创新，而是从一些小的方面入手开始改善，比如，工作中存在哪些浪费点或者哪个流程比较繁琐。通过不断的积累，慢慢的不仅我们的工作会越来越高效、简洁，而且也会大幅提升自己的精益思维、让自己有一个全方位的提升。