自2020年接触精益以来，到现在学习精益大概有两年时间。这期间经历了抵触、迷茫、强迫自己接受、试着尝试、接受、主动学习、成长的喜悦这七个阶段。通过这两年的精益学习，不仅提升了自己的精益思维和意识，更实实在在的让自己的工作和生活变得更简洁、高效。下面从如何发现改善点、如何确保改善点落地两方面浅谈一下自己的精益工作推进心得。

        首先，如何发现改善点？一要正确认识创新。创新不分大小，创新不一定要发明新的东西，即使一个好的想法也可以称之为创新；创新也不一定要从比较大的方面入手，即使再小的改善只要能够提升效率、优化品质、节约成本、让我们的工作更简洁都可以被称为创新。二是管理人员要多多鼓励一线员工。《丰田工作法》中指出“表扬是有魔力的语言”当部下在完成某项工作任务时，应该对他努力的过程给予表扬，那么部下就会更加积极地进行接下来的工作，他自己自然也会得到更长足的进步与成长。三要定期进行创意功夫“回头看”活动。对公司之前通过的创意功夫提案进行认真学习，看看有哪些是自己不知道但又确实能够让自己的工作更简洁的亮点案例、或者是不是有可以优化的案例。此举是为了提升我们的精益思维，让我们养成精益习惯。

        其次，如何确保改善点落地？一是班长要做好精益培训。班长对改善点进行详细介绍并反复讲解宣贯，同时转化为班组成员容易理解的形式来展示改善点的主要内容。二是管理人员要做好过程跟进和成效监督考核。改善点实施过程中没有监督者，很容易在执行过程中出现问题或偏差，有效的监督才会确保准确的执行。不要以为丢一个改善点出去，各个责任人会自动自发的完成所有工作，就会产生预想的结果，必要的监督与反馈是很有必要的。没有过程的跟进，结果可能会相差甚远。三是实施过程中需要持续改进。在执行过程中可能会出现一些当时没有意料到的情况，或者一些突发的状况，这就需要及时纠偏、修正、持续改进，同时与相关人员进行及时、有效沟通，不断完善以追求更优执行效果。

        以上就是我这两年来学习精益的一些心得与体会，接下来我会继续潜心学习，努力提升，让自己有一个全新的提升。