文中讲述了“丰田模式”的本质主要是“通过释放人的潜能，追求卓越”，组织实现卓越之道。书中总结出了两大支柱，不断持续改善和尊重员工的基础上，挑战精益精髓，创造持续学习的精神。

        学习丰田模式不仅让我感到书中强有力的精益之道，还让我在工作中保持客观、持续改善、不断更新自己，积极参与到创新思维中去，让自身得到提升，在我们日常工作中，操作浪费也无时无刻都在出现，如何找出这些浪费和改善才是关键，要想找出身边的浪费只有全员参与，动员员工积极参与，这样才能更全面更完善有效地提升工作效率。

        要想工作能力得到提升，工作效率大大提高，首先我们要学会发现工作中的问题，不断改善问题，这样才能将根本问题得到解决，当然改善首先要从小事做起，不要总想着大的变化，而是要把身边力所能及的小事做好，点点滴滴、循序渐进，常此下去一定会有大的提升。

        文中还讲到，持续改善与学习核心是所有领导与同仁的态度与思考方式，就是不断自我省思，要有不断改善的欲望。丰田模式的学习关键在于所有员工的目标，朝着共同目标付出努力，丰田文化的基本价值和信仰就是致力于达到这种境界。精益之路让我们脚踏实地、循序渐进、坚持不懈、不断更新勇于创新，在工作中发挥自己的长处，不断改进自己的不足，让自己不断成长。