公司执行全面预算管理模式，作为公司下辖的收费站，当年预算执行情况如何，是否还有需要完善的地方，全年预算是否能正常完成，有没有超预算情况，每个月票证组长都要给站长做汇报，让站长对整个收费站的费用执行情况有个总体的把控。

 一是站长要掌握各项目全年预算金额，当前完成情况，预算剩余及计划项目，具体事项及所需费用报价都要列出来。6月底以后，如果没有特殊情况，就要估算这个项目到年底的完成情况，比方说具体到年底估计完成全年预算的80%，后面大概还有哪些项目，提前汇报，站长综合考虑这些项目并提出想法。收费站大部分费用，比如办公用品、办公低耗品、办公维修费、电话费、垃圾清运费等项目，都可以用这个方式进行分析。

二是票证组长要根据领导需要掌握的情况，将每个项目进行分析，尤其关注费用较大的项目，如水电费（大概要占全年收费站费用的50%以上）。因水电费是收费站先从公司借钱，到供水公司或电力局进行垫付预缴，每个月月底按照实际用量进行结算，所以需要将公司借款金额、实际用款明细、剩余费用，以及到年底如果正常应该能完成预算的百分比一并详实的报给站领导。至于外部单位使用部分，要单独计算、汇总并统计其占收费站全年预算的比例，对收费站该项目整体费用的影响，这个外部单位第二年是否仍然持续经营，是否第二年仍要用水电，在第二年做预算的时候根据情况考虑，以免出现当年预算超支、第二年仍然超支的情况， 这些都是要向领导汇报需要领导拿主意的地方。

三是对后续必须要花大钱的项目（占该项目全年预算比例较高，但不一定是钱特别多），需要向领导请示，是分步实施，还是一次性完成，公司领导对这个项目有没有其他的想法，交投领导对这个项目有没有其他更好的想法，都要先征询意见。一定要征得领导同意以后再对这种费用大的项目进行统一安排，并随时根据实际情况及时调整，做到圆满完成项目任务，根据费用做出预算分析。

 四是维修费用，它的发生不以人的意志为转移，而是根据物品是否需要维修而定。比如，道口维修费用、展牌与龙门架维修及服务台维修，这部分费用经常是有车辆剐蹭或发生其它特殊情况，展牌、道口设施等受损需要维修才发生的费用。这部分费用不能说当年发生了多少，第二年要比照当年发生情况做，需要有一个拓展量，以备不时之需。也就是说，全年预算10万，当年仅发生了2万，这部分费用第二年预算仍然要做10万，而不能根据当年发生费用往下调减。

五是如果出现技术创新或类似石家庄西站打造无人值守收费站的情况，这部分费用要列专项，由领导审核决定，不在收费站正常的全年预算范围内列示。

总之，无论是哪种性质的费用，其预算执行情况都要与当年预算进行对比，对于完成与预算相比超支或节约的部分进行分析，合理的说明理由，不合理的要说明情况，到第二年做预算的时候根据实际情况考虑周全，避免不必要的偏差，尽量将费用控制在预算范围内，闭环管理，管出实效，这才是预算真正的目的。